Devenir manager


Entre bienveillance, quête de sens, motivation des équipes et performance, le management est tiraillé entre des concepts dits opposés. Pourtant, c’est en changeant de regard sur l’ensemble de ces notions que la solution se dessine. Considérer l’entreprise comme une organisation, et l’observer comme un système biologique nous amène à 

  1. Prendre de la hauteur 
  2. La penser comme un système complexe
  3. L’inclure dans un environnement incertain.


Penser l’accompagnement en management autrement


L’approche systémique permet au management de s’établir comme système capable de naviguer dans l’incertitude, dans le hasard et dans la complexité grâce à sa capacité d’adaptation.

L’approche de Melissaë Formation est de se concentrer en priorité sur la finalité de ce système et sur les interactions entre ses éléments, plutôt que sur le contenu de chacun de ces éléments, pour enfin comprendre comment faire fonctionner l’équipe.

Et nous vous donnons la parole dès maintenant !


Vous avez une question de management sur un cas précis ?

Laissez-nous votre message vocal !


Une approche centrée sur l’autonomie et le développement de soi


Pour cela, nous nous attachons à :

  • créer une sérénité dans les interactions
  • mettre en avant la notion de bien commun
  • étudier les boucles de rétroactions inhérentes à la mise en place du système

C’est dans cette dynamique que l’accompagnement et le coaching individuel sont conduits. En effet, en permettant aux individus de s’épanouir dans le système et en étudiant les liens entre chaque élément, la performance collective peut s’exprimer.

En savoir plus sur l’accompagnement individuel
En savoir plus sur le coaching individuel ….

Devenir manager en créant la confiance : (ré)adapter sa posture


C’est le premier principe qui  est à la base de tout système de management. 

Une notion qui s’auto-alimente. 

Plus il y en a, plus elle est créée.

Elle représente la boucle de rétroaction positive indispensable. 

Une posture juste qui encourage le conflit d’idées

Oui au conflit d’idée, non au conflit entre les personnes. Trop souvent le conflit est redouté, , à tort. 

Le conflit entre les idées est une des clés de la réussite et de la performance d’une équipe. Il permet de confronter les points de vue et donc d’enrichir les perspectives. 

Comment créer la confiance au sein du groupe.

Alors comment faire pour encourager l’expression de la divergence d’opinions  ? La première chose à faire est de renforcer la confiance au sein de l’équipe. Accepter les erreurs commises.

Un manager performant n’est pas un manager qui ne fait pas d’erreur, un manager performant est un manager qui accueille son erreur. Ainsi, un manager qui reconnaît ses torts et un manager qui donne confiance. 

Accepter les erreurs des membres d’une équipe.  

Le contrôle est une illusion, il est impossible de contrôler une personne, encore moins le membre d’une équipe. Il sera aussi agréable qu’efficace de lui créer un espace d’expression, d’autonomie et donc de créativité. Pour créer cet espace de confiance mutuelle, le manager doit donner avant de recevoir. Donner sa ressource la plus chère: son temps. Dans nos organisations, le manager semble toujours manquer de temps.. Pourtant, la gestion du temps est la première compétence qui mène à la sérénité au travail. 

En donnant du temps à son  collaborateur, le manager valorise son  travail.

Pour devenir manager, les accompagnements et coachings individuels vous seront-ils utiles ?

Parlons-en, et évaluons ensemble vos besoins !

Pour prendre rdv, c’est ici !


Vos avis sur les prestations


Anne Laurence : ⭐⭐⭐⭐⭐

« J’ai trouvé cet atelier très utile à l’équipe. Ce que j’ai particulièrement apprécié durant ton intervention c’est l’alternance de « jeu » et de théorie, le dosage est parfait car nous avons appris beaucoup de choses sur le fonctionnement des abeilles et nous avons pu mettre en pratique pour une meilleure assimilation. Ce qui est intéressant également, c’est de voir le positionnement de l’équipe par rapport à l’organisation des abeilles, cela est très révélateur des moteurs et des freins. En tout cas, merci pour la qualité de ton atelier. Un timming respecté, une attitude très professionnel et toujours dans la bonne humeur. « 

Sylvie ⭐⭐⭐⭐

Animatrice charmante. Formation très intéressante. Exercices ludiques. J’ai beaucoup appris des abeilles et de notre fonctionnement en équipe. Mention spéciale pour les biais cognitifs 😉

Géronimo⭐⭐⭐⭐⭐

« Très bonne formation -véritable pont entre le modèle sociétal des abeilles et la vie en entreprise- présentée par une Julie à l’aise, sympathique, agréable et qui explique très bien. Maîtrise du sujet -qui se ressent dans la pédagogie- avec des objectifs clairement définis. Des exemples concrets et des mises en situation/pratique très intéressantes. »

Stéphanie ⭐⭐⭐⭐⭐

Julie est une formatrice passionnante et pétillante .Cette formation remet à sa juste place la réflexion collective pour favoriser l’implication de chaque collaborateur et améliorer le fonctionnement d’une structure.

Marie ⭐⭐⭐⭐⭐

J’ai été fascinée par la découverte du monde des abeilles et de leur modèle sociétal si bien établi. Tu m’as donné accès à un univers auquel je ne m’intéressais pas spécialement et auquel je suis davantage sensible aujourd’hui. J’ai passé une très bonne journée. Les mises en situation proposées ont permis de créer de l’interaction au sein de l’équipe dans un cadre différent que celui que je connais habituellement et c’était chouette. Cet état d’esprit bienveillant a pu nous amener à travailler en toute simplicité et de manière libre je dirais, sur un sujet organisationnel de la structure. Chaque personne a pu s’exprimer librement et ainsi coconstruire ensemble. Nous en ressortons plus fort. Merci Julie !