Intégrer les pratiques du management collaboratif en s’inspirant des abeilles

Analyser les limites de ses pratiques managériales et comprendre les conséquences qu’elles impliquent au sein de son équipe et de son organisation.

Comprendre son propre fonctionnement de manager, établir ses points forts et ses points faibles.

Définir sa vision du management collaboratif.

Etablir ses objectifs d’évolution.

Découvrir le fonctionnement d’une société collaborative.

Définir les différences de fonctionnement avec la société humaine, avec son organisation, avec son équipe, avec soi-même.

Analyser les points forts de cette société, remarquer les points faibles.

Définir dans quelles mesures le système est transposable aux sociétés humaines, à son organisation, à son équipe, à soi-même.

Comprendre le fonctionnement et les piliers de la confiance.

Comprendre comment créer le collectif grâce aux entretiens individuels.

Identifier les fondements de l’autonomie et de la créativité.

Créer un terrain propice à l’évolution des compétences et à la motivation personnelle.

Expérimenter le processus de prise de décision collective (par ludification).

Identifier les clés de la réussite de l’expression de l’intelligence collective : objectif commun, interdépendance et indépendance des acteurs.

Adapter sa communication en fonction des différents profils de communicants.

Ajuster sa posture de manager en fonction des besoins de l’équipe

Construire une réunion participative.

Mettre en oeuvre des outils adaptés aux différents types de réunion (travail, information, prise de décision).

Créer une liste d’actions à mettre en oeuvre.

Identifier les spécificités de chaque talent y compris des collaborateurs en situation de handicap.

Etablir le délai nécessaire à la mise en place de chaque action et les dépendances éventuelles entre chaque tâche.

Identifier les ressources nécessaires à la réussite de chaque tâche et les éventuels obstacles .

Piocher les outils nécessaires à la réussite de chaque tâche.